“阿里在我眼里是一个优点和污点都相配凸起的一家公司。”bruce sun在阿里责任了三年，如今依然下野，他对阿里抱有复杂的心绪。一般遴选一家大厂的事理无庸赘述，薪资与成长，离开一家大厂的事理也陪同着个东说念主的考量。底下是他对阿里的不雅察自述。

作 者 ▏ bruce sun

来 源 ▏ 知 乎

在阿里呆了三年，依然下野半年多了。说说我眼中的阿里吧，以及我为什么离开阿里。

阿里在我眼里是一个优点和污点都相配凸起的一家公司。阿里是一家跳动10万东说念主的大型集团公司，每个东说念主眼中的阿里都不雷同，所有这个词不雅点仅代表我看到我了解的阿里。

先说说阿里的优点

1.收受职工最大的目田度

在阿里收受职工最大的目田度，能够发职工的后劲作念任何职工可以作念的事情。比如落魄班不打卡，就相配的心爱。我在阿里基本9:30-10:00上班，晚上8:30--9:30放工，中午休息2个小时，周五基本晚上不加班。周末从来莫得加过班。

张开剩余89%

在阿里惟有我方有念念法，有才能，还能劝服主宰，可以我方作念任何念念作念的事情。责任上的目田度表面上是不设限的。虽然前提是你有好的idea，况且能劝服主宰和其他部门，因为莫得其他部门的配合，事情基本干不成。而阿里的旁观机制有了好的diea，其他部门如故很意参与的，毕竟全国都要搞事情。阿里一线主宰最愁东说念主的事情即是怎么谋事情作念。

随着这个雇骨干的不爽怎么办?转岗呀，我进去的时候如故2年后才可以转岗，后头改为1年就可以转岗了。转岗的公正即是股票都保留着，阿里又相配的大，遴选余步好多，难度比社招小好多。以为我方怀道迷邦雇主不怜爱，换一个雇主就可以了。

2.第二个公正即是待遇相配丰厚

阿里P7及以上入职是有股票的，2两年后完毕50%，后头两年每年完毕25%。这个应该大多数东说念主都知说念，但是阿里每年还会给职工配发新的股票，表面上每年配发的新股票和当年入职的股票数目是雷同的，亦然分4年完毕，每年25%，莫得了2两年的边界。是以要是在阿里要是畅通四年能拿到好的绩效，那即是4次股票重叠，收入相配可不雅了，基本总包可以粗莽跳动100万/年(股票莫得下落的时候)。这种情况下股票收入会重大于薪资收入。是以早入职阿里的东说念主基本资产目田了。每次年终旁观拿到好绩效后，一年的怨气基本也莫得了。

我的职级是p7，下野的时候挑升打印了一下往时12个月的税前总收入(工资+奖金+公积金+股票)依然跳动了150万，要不是有我方的谋略真念念不息在阿里苟下去。

这样高的薪水为啥不不息苟下去呢?我也念念再奉献十年的芳华给阿里呀!按照我的意象我在阿里还能苟下去2年，无耻之徒的还能挺3年。但是能进去阿里的如故有心气的。在阿里还有一个告戒即是不管是转岗如故下野一定要在高光时刻走。转岗和下野找下家都会问绩效的，下家公司一般也有渠说念查到绩效的信得过性。好的绩效遴选性会强好多。全年3.25确切是逼死东说念主的节拍呀!

3.阿里是一家践诺力尽头强的公司

阿里的践诺力或者说KPI旁观机制尽头横蛮，末端即是全国都很拼，践诺力尽头强。跨部门交流明果互助相配好，基本不会出现已读不回情况。

阿里里面平台搭建的很完善，有问题交流也相配清静。确切把集团用户当成客户了。不像我现时的小公司平台部门都是大爷。

再说说我看到的阿里的污点

1.热烈的狂躁感

前边提到待遇丰厚是有代价的，那即是绩效。在阿里绩效3.75和3.25得到的报恩是一丈差九尺的。3.75有着丰厚的年终奖(一般跳动10万，需要看部门绩效)、会加薪(5%-10%不等)、会给配发新的股票，一般会跳动当年入职消除级别的东说念主、还有晋升的可能性。这亦然东说念主东说念主争取好绩效的原因，报恩太丰盛了。

拿到3.25的东说念主就相配的惨了，莫得年终奖、莫得股票、莫得加薪、莫得晋升的可能性、莫得转岗的可能性。职工可能的遴选即是要么再拼搏一年，要么下野。是以入职2年是下野率最多的时候，因为拿到了50%的入职股票。

最坑的是3.25以前是强制10%的，现时变得宽松了意象裁减到5%了(意象)。每年两次旁观，入职四年即是8次旁观，概率上入职4-5年的东说念主都会得到一次3.25。而且阿里的东说念主才密度相配的高，博士-大堆呢，全国都抢着3.75。稍许不奋发就容易得到3.25。

表面上3.75的东说念主作念的比3.25的东说念主好好多，但是本色上，每个东说念主的责任很难放到全部去评价。更多的情况是全国作念的事情差未几，拿到的得益差未几，评价权就在主宰了。这种一个团队全国都差未几的情况下一个东说念主却拿了3.25，另外一个东说念主却拿了3.75。就非得沉闷了，通盘团队都会受到影响。是以在阿里是和你身边的东说念主在竞争，没啥团队作战的见地。惟有跑的比最慢的快就好了。

而且新东说念主很容易得到3.25。因为雇主不会把紧要岗亭的东说念主评3.25，也不会把我方的至友评3.25，更不会给高产出和相配适合阿里文化的东说念主3.25，那新东说念主入职阿里得到3.25的概率就不是五分之一了(2季度*每季度10%)，很可能是50%以至90%了。是以新入职的东说念主或者转岗的东说念主濒临的压力相配的大，必须要取得我方新任主宰的认同。这个历程在阿里叫作念landing。

每年都有大都优秀的东说念主才因为各式原因无法landing，遴选离开阿里。这亦然社招2年才能完毕股票的原因。

2.企业枯竭东说念主文暖热

阿里严重的枯竭东说念主文暖热，公司企业文化里任何和家、谦恭，暖热辩论的字眼都缺点出现，唯独的福利即是中秋节发一个月饼(参考月饼事件)，年终有个阿里乡信，其他年节莫得任何默示了。在阿里即是一个短期的协议关系，你给我干活，我给你丰厚的报恩。干的不好滚开，干得好给你超预期的奖励。别念念着为阿里奉献10年的芳华，阿里不缺你。是以阿里职工都有很强的危险感和狂躁感很难静下心来作念事情。每个东说念主都念念着怎么拿到好的绩效怎么晋升，晋升不上去就飞速转岗或者找下家。一个职工在阿里干了5年，基本都会转岗1-2次。平均一个岗亭时候很难跳动3年。是以业务和方朝上不具备执续性。

3.阿里的价值不雅问题

初到阿里的时候我还口舌常认同阿里的价值不雅的，毕竟阿里的价值不雅都是王人备的政事正确。还读了一册叫作念”阿里巴巴与四十大路“的书，愈加详情和信服阿里的价值不雅。

在阿里的时候正巧遭受放纵子只收受公司，进行了价值不雅升级，每个BU都会进行大部门的宣讲。阿里价值不雅的第一条即是:“客户第一、职工第二、推动第三”

我一直以为我很领会这句话的兴趣兴趣，但是在BU大部门宣讲的时候，我体会到了什么叫作念中国话语的博大直快。客户第一跟我念念的雷同;职工第二的证实是用来修饰客户第一的;推动第三也不是推动的利益排在第三位，只是一个表述的轨则问题。是不是大跌眼镜?公然推翻了马云的职工第二的不雅点，职工第二只是酿成了修辞词。

那是我第一次对阿里的价值不雅产纯真摇，第一次心里哇凉哇凉的!也第一次萌发了这家公司我呆不始终，要为以后推敲了。

自后BU并入了阿里云，通盘阿里云全员大会上，行癫在讲话的时候说:“阿里云要年青化，以后不要跟我说这个东说念主有颗年青的心，没用，年岁大了即是大了”。通盘演讲就有几条挑剔写着"心里哇凉哇凉的"，但是我以为好多东说念主心里都凉了，只是不说辛劳。是以在阿里35岁的中年危险比念念象中严重好多!虽然对35岁以下的年青东说念主如故很可以的。

4.在阿里的生计之说念

在阿里的生计之说念不是看价值不雅怎么说，而是看KPI旁观的圭臬是什么!在阿里认郑重真勤辛苦恳作念事情是莫得效的，必须会搞事情才行。搞事情即是在阿里作念0到1的事情，这样才会被肯定，才会有高绩效。1到n的事情作念的再好也莫得效。是以必须会搞事情，会滥调飞语才行。

这种旁观圭臬不可说诞妄的，阿里有今天的地位亦然这种旁观神色的功劳，逼着全国去篡改。这种旁观机制相配相宜一派蓝海的情况下。全国都有肉吃，每个团队都有事情作念，可以快速的占领市集。淘宝、天猫、阿里云、钉钉、支付宝..好多告捷的案例都在考证这种旁观轨制的告捷。遭受蓝海这种旁观轨制会让阿里在2-3年内就可全部占领市集。

但是这种旁观轨制不相宜红海竞争的情况下。因为红海竞争全国都依然把0到1的事情作念完毕，莫得上风了，全国作念的事情都是把1到n怎么作念的更好、更快、更畅达。而阿里的旁观恰恰不相宜这种场景的竞争。是以阿里收购的天天动听9、虾米音乐、优酷、UC浏览器、Lazada9、饿了么...全部在走下坡路，高德舆图以外!

原因是插足到收购公司的阿里东说念主，必须要搞事情，必须要作念0到1的事情才行。明明依然有了一个1怎么办?推到不必，再作念个0到1的事情，是以Lazada的平台推到再行写了一套。作念好以后还竞争不外敌手怎么办?再换一批东说念主再作念0到1的事情。一直到把技俩作念死。新接办的阿里东说念主也很沉闷呀，我好好作念1到n莫得效，拿不到好的绩效，还要念念一个0到1的事情，那就再打造一个新平台吧。

当期间红利、东说念主口红利、时刻红利都吃没了以后。所有这个词的产业都是红海竞争了，这个时候阿里的颓势就相配凸起了。有一次我在天猫买个年货，念念要5件平直寄回到家，然而我发现我要念念享受年货节的优惠，必须把一单拆成5单买才行，不然只可享受买一件的优惠。我挑升问了一下客服，预念念之中是平台搞的活动。因为这样可以大幅度提高单量。这种内卷只会让系统越作念越复杂、越作念越难用。但是这样多东说念主全国总要作念事情呀!

当树上相比低的果子都摘完毕怎么办?相比高的果子摘起来太辛劳怎么办?而且念念摘相比高的果子下层主宰的变通即是我也无意能在一年内摘得到，那怎么办呢?毕竟在阿里不搞事情活不下去呀。可以画一个果子挂上去，然后再摘下来。高档主宰看到是个假果子也得认，有果子毕竟比没果子强，高档主宰也要画果子才行。这样绩效就能拿到了。归正第二年也莫得东说念主介怀是否存在过这个果子了。是以在阿里要会画果子，画的果子要能让主宰拿出来不息画才是王说念。

我谨记有一年云溪大会，东说念主工智能实验室的浅雪“演讲阿里自动驾驶的推崇，搞了个路网协同，通过路网协同处治自动驾驶历程中出现的小概率问题，听得我神采高涨，嗅觉自动驾驶找到了处治有谋划。其时杭州市政府还给测试团队派发了自动驾驶小汽车的路测执照，嗅觉第二年自动驾驶一定能大有收敛。末端第二年自动驾驶团队不作念小汽车的自动驾驶了，因为太难了，改作念低速配送版块的小蛮驴了(抢了菜鸟的idea和买卖)。

BU画着BU的果子，小部门当然也需要画一些小果子。归正能拿到本年的绩效就好。第二年谁还谨记路网协同呢?即使有东说念主谨记绩效依然评完毕，该晋升的也都晋升了，吃到肚子里的饭是不可能吐出来的。毕竟篡改是需要握住试错的嘛!在一派红海下莫得东说念主在正经作念事情了。

5.公司和职工的不信任感

之前资历过几家公司，有东说念主跳槽了都会问下去那儿高就了，毕竟全国都在江湖，说不定以后会跳到消除家公司呢。在阿里遭受共事下野也风俗性的问一下，发现共事都不说去那儿。

等我我方提了下野的时候，也有好多共事请吃饭。居然莫得一个问我那儿高就的，有几个关系要好的共事尽头跟我说千万别表露去那儿，任何东说念主都别表露。

全国都回想我方的去处被HR知说念，都默契的不探问去处。我不知说念原因，但在共事的布置下也莫得向任何东说念主表露去处。我也一直不知说念HR到底作念了啥让职工下野这样懦弱，又不是华为不存在251情况。

6.跋文

阿里这套旁观轨制，也许能创造下一个雷同钉钉的名胜。但是我以为不太可能了。因为红利莫得了，找不到一派蓝海了。

我在阿里的时候负责一个每天上亿央求的奇迹，因为需要调用多个C++库，出现偶发的coredump，我去的时候就依然有了，好像1-2周崩溃一次，崩溃后机器建造了自动重启。因为有100多台奇迹器，崩了一台关系不大，因为是偶发排查起来却太难了。自后我花了泰半年的时候终于处治了这个bug，终末发现确切是苦劳，绩效最终是3.5，也即是平常水平。在阿里旁观分为点线面，这种bug处治即是点。

前几天和阿里的共事聊天，现时这个奇迹coredump又出现了，而且频率大大提高，每天都会有1-2台机器崩溃重启。也莫得东说念主跟进这个问题了，归正100多台机器呢，花大都时候和元气心灵处治了也拿不到好绩效，还不如去画果子然后再摘果子。毕竟把我方画的果子摘下来多粗莽意呀，何苦去作念那些枉精神思的事，我方在这个岗亭上最多干三年，在阿里最多干五年。

终末如故但愿阿里能变得更好，毕竟我如故阿里很小很小很小的小推动呢。而且我也很豪放我方也曾在阿里和一批相配优秀的东说念主全部责任过三年时候。渴望阿里能找到下一派蓝海，或者找到一套相宜红海竞争下的旁观机制。毕竟还有一个高德舆图是例外(可能是百度舆图太弱了)。

END

【起原】：知乎https://www.zhihu.com/question/22032540/answer/2356335850

发布于：北京市