诸君企业家雇主和高管一又友们，我是亿猎猎头毛程，从事猎头行业11年，见过诸多用东谈主故事，有些心得与全球共享。

1“弃取，比培养谬误”，如同种树，选苗不合难成材，“聘用比培养谬误 100 倍” 不假。有新兴电商企业急聘运营总监，看中一东谈主履行智商强便急忙托福，入职后他虚报用度、结党营私，致企业事迹差、主干流失，只可再行招东谈主，代价弘大。

2“言过其实，以德为先”，东谈主品至上。某软件研发公司招中枢措施员，一候选东谈主技艺虽好，但曾下野时坏心删前公司代码，给其形成蚀本，这么的东谈主干涉公司风险极大。

3“用东谈主长处，容东谈主所短” 很重要，组织要发达东谈主长处。如谋略责任室一谋略师创意足但散逸、常迟到，雇主用弹性轨制包容，将 80% 元气心灵用于引发创意与共性培训，20% 作念个性指令，使其带来诸多订单。

4“疑东谈主要用，用东谈主要疑” 有深意。转型制造企业急需熟识新市集的销售司理，一候选东谈主阅历有疑窦，企业因他专科契合决定试用，进程中如期检查其客户访问、渠谈拓展情况，助其笼罩问题，最终掀开新市集。

5选东谈主如选对象，要匹配才气引发关注。一家互联网初创公司招传统大型企业高管，因责任面孔互异，高管融入不了，不久下野还带走资源。

6东谈主心会流动，东谈主性却不变，职场东谈主渴慕成长、认同。责罚者要 “我作念你看，我说你听，你作念我看，你说我听”。

总之，无东谈主才一切归零，无东谈主品东谈主才归零，望这些用东谈主之谈助诸君打造团队、发展企业。